确定评估需求：了解委托方或管理层的具体要求，明确评估的目的，如为了报废处置、资产转让、融资抵押等。

界定评估范围：明确需要评估的废旧材料资产种类、数量、规格、存放地点等具体范围。

组建评估团队：根据评估项目的复杂性和专业性，组建由资产评估师、技术人员、财务人员等组成的评估团队。

制定评估计划：明确评估的时间表、工作流程、人员分工、所需资源等，确保评估工作有序进行。

数据收集：通过查阅相关文件、记录、报表等，收集废旧材料资产的购置成本、使用历史、维修记录、技术资料以及市场价格等信息。

现场勘查：对废旧材料进行实地勘查，了解其物理状态、损坏程度、可回收价值等情况，为评估提供第一手资料。

方法选择：根据废旧材料的性质、市场情况和评估目的，选择合适的评估方法，如市场比较法、成本法、收益法等。

方法应用：运用所选评估方法对废旧材料资产进行价值评估，计算其剩余价值或可回收价值。

结果计算：根据评估方法得出的数据，计算废旧材料资产的具体价值。

结果复核：对评估结果进行内部复核，确保计算的准确性和合理性。必要时，可邀请外部专家进行复核。

撰写报告：根据评估结果和复核情况，编写废旧材料资产处置评估报告。报告应包含评估目的、评估范围、评估方法、评估过程、评估结果及建议等内容。

审核报告：对评估报告进行内部审核和审批，确保报告内容的准确性和合规性。

提交报告：将评估报告提交给委托方或管理层，供其决策参考。

反馈与沟通：就评估报告中的内容与委托方或管理层进行沟通，解答其疑问，并根据反馈意见进行必要的调整和完善。

跟踪评估：对评估结果的实施情况进行跟踪，了解废旧材料资产的处置进度和效果。

档案管理：将评估过程中产生的所有资料进行归档保存，以备将来查阅和参考。