关于上海卢湾区（现已并入黄浦区）的经营损失评估流程，由于直接针对卢湾区（作为独立行政区划已不存在）的特定流程可能无法准确追溯，但可以根据一般性的经营损失评估流程以及类似的政府项目评估流程进行推断和概述。以下是一个可能的经营损失评估流程：

一、前期准备

明确评估目的和范围：

确定评估的具体目标，如是为了企业重组、政策调整、法律诉讼还是其他目的。

明确评估的时间范围、地域范围以及涉及的具体企业或行业。

组建评估团队：

根据评估需求，组建由经济学、管理学、会计学、法律等领域专家组成的评估团队。

确保团队成员具备丰富的评估经验和专业知识。

收集资料：

广泛收集与评估对象相关的经济数据、企业财务报表、政策文件、市场分析报告等资料。

特别注意收集卢湾区在并入黄浦区前的相关数据和资料。

二、制定评估方案

确定评估方法：

根据评估目的和范围，选择合适的评估方法，如成本法、收益法、市场法等。

对于经营损失评估，可能需要综合运用多种方法进行综合评估。

设计评估指标：

根据评估对象和目的，设计合理的评估指标体系，如营业收入损失、利润损失、市场份额损失等。

编制评估计划：

制定详细的评估工作计划和时间表，明确各阶段的任务和责任人。

三、实施评估

数据分析和处理：

对收集到的数据进行整理和分析，确保数据的准确性和完整性。

运用合适的数学模型和工具进行数据处理和计算。

现场调研和访谈：

根据需要，对评估对象进行现场调研和访谈，了解实际情况和存在的问题。

与企业管理人员、员工、客户等相关方进行沟通交流，获取第一手资料。

评估计算：

根据评估方法和指标体系，对经营损失进行量化计算。

注意考虑各种因素对企业经营损失的影响，如市场环境、政策变化、企业自身因素等。

四、编制评估报告

撰写评估报告：

将评估过程、方法、结果和结论整理成书面报告。

报告应内容详实、条理清晰、数据准确、结论明确。

审核和修改：

组织专家对评估报告进行审核和修改，确保报告的客观性和公正性。

提交和反馈：

将评估报告提交给相关方进行审阅和反馈。

根据反馈意见进行必要的修改和完善。

五、后续工作

跟踪和监测：

对评估结果进行跟踪和监测，了解评估对象后续的经营状况和发展趋势。

总结经验：

对评估过程进行总结和分析，提炼经验教训和成功做法。

为未来的经营损失评估提供参考和借鉴。

需要注意的是，由于卢湾区已并入黄浦区多年，直接针对卢湾区的经营损失评估可能存在一定的困难。因此，在评估过程中需要充分考虑历史因素、政策变化等因素的影响，并结合实际情况进行灵活调整。同时，也可以参考类似项目的评估流程和经验来进行借鉴和参考。